Mike Brown, quien fue director creativo de Forza Horizon 5 y actualmente lidera Maverick Games, compartió su opinión sobre el modelo de Xbox Game Pass durante una entrevista en el podcast MinnMax. Según el desarrollador, el servicio representaba una propuesta muy atractiva para los jugadores, aunque finalmente no consiguió el número de suscriptores necesario para mantener su modelo de negocio a largo plazo.
Un servicio pensado para acercar más juegos a los jugadores
Brown explicó que la idea detrás de Game Pass siempre le pareció positiva, ya que permitía ofrecer un amplio catálogo de videojuegos mediante una suscripción accesible. Además, destacó que el modelo buscaba impulsar el desarrollo de nuevos proyectos, financiar estudios y generar oportunidades para numerosos equipos de desarrollo.
En sus declaraciones afirmó: “Me parece muy triste y lamentable, porque han invertido una fortuna en el concepto de Game Pass como servicio, lo que llevó a la adquisición de muchos equipos, la financiación de muchos juegos y la creación de empleo para mucha gente, todo con la visión de que los juegos llegaran regularmente a este servicio para los jugadores. Y creo que la realidad es que no hay suficientes suscriptores al precio necesario para que el negocio sea viable”.
El impacto en estudios y desarrolladores
El creativo también señaló que la falta de rentabilidad terminó afectando directamente a la industria, provocando cierres de estudios, reestructuraciones y despidos dentro de diferentes equipos de desarrollo.
Brown comentó: “Y la verdad es que es muy triste, porque ahora veremos cómo cierran estudios o se independizan. Mucha gente perderá su trabajo. Y, sinceramente, esto es simplemente el resultado de que el concepto de Xbox Game Pass, bienintencionado y centrado en el jugador, no haya funcionado. Y es una verdadera lástima”.
Brown defiende la visión original de Game Pass
Durante la entrevista, el desarrollador también salió en defensa de varios empleados de Xbox que han sido objeto de críticas tras los recientes recortes de personal. A su juicio, el problema no fue la idea del servicio, sino que nunca alcanzó la escala necesaria para sostener las enormes inversiones realizadas por Microsoft.
“Pensábamos en una suscripción asequible para que más gente pudiera acceder a los juegos. Tendríamos una selección muy diversa. Colaboraríamos con muchos estudios. Crearíamos juegos que probablemente no existirían de otra manera. Y si más gente se hubiera suscrito, habría generado suficientes ingresos, habría funcionado y todos esos estudios habrían seguido adelante”, explicó Brown.
El directivo añadió que la falta de crecimiento también impidió justificar financieramente operaciones tan importantes como la compra de Activision Blizzard, una adquisición valorada en cerca de 70.000 millones de dólares.
Otras voces también cuestionan el modelo
Las declaraciones de Brown se suman a otros comentarios recientes sobre el futuro de los servicios de suscripción en la industria. Hace algunas semanas, George Broussard, director ejecutivo de Moon Studios, expresó que Game Pass contaba con una propuesta interesante, aunque consideró que Microsoft necesitaba ofrecer títulos capaces de convertirse en auténticos fenómenos culturales para atraer a una mayor cantidad de jugadores.
Según Broussard, el éxito del modelo depende de lanzar videojuegos que despierten un interés masivo y mantengan el crecimiento constante de la plataforma, algo que, desde su perspectiva, Xbox todavía no ha conseguido consolidar.
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