A pesar de los recientes recortes y cierres de estudios dentro de Xbox, Microsoft considera que Xbox Game Pass es rentable, según reveló Christopher Dring, cofundador y editor jefe de The Game Business. Sin embargo, este cálculo excluye un factor clave: los ingresos que dejan de generar los lanzamientos de sus propios juegos al llegar al servicio desde el primer día.
¿Cómo mide Microsoft la rentabilidad de Game Pass?
En una serie de publicaciones en X (antes Twitter), Dring explicó que Microsoft solo contabiliza:
- Comisiones pagadas a desarrolladores y editoriales externos.
- Costos de marketing y mantenimiento del servicio.
“Según ese criterio, Game Pass es rentable”, afirmó. Pero añadió: “Lo que no cuentan es la pérdida de ingresos que los estudios propios de Xbox experimentan por incluir sus juegos directamente en el servicio”.
Dring señaló que, si los equipos internos de Xbox recibieran una compensación similar a la de los estudios externos por sus títulos en Game Pass, la rentabilidad del servicio podría no sostenerse.
¿Es Game Pass realmente sostenible?
Aunque Microsoft sigue apostando por el modelo, algunas voces dentro de la industria cuestionan su viabilidad a largo plazo. Raphael Colantonio, exfundador de Arkane Studios, comentó recientemente que ni Microsoft tiene “dinero infinito” para mantener un servicio sin ganancias claras.
En respuesta a una discusión sobre la insostenibilidad de los modelos basados en suscripción, Colantonio escribió:
“Estoy harto de que nos digan al principio ‘No te preocupes, no afecta las ventas’, para luego admitir años después que sí”.
Phil Spencer defiende Game Pass como una “opción”, no un reemplazo
En declaraciones previas, Phil Spencer, director de Microsoft Gaming, reconoció que Game Pass no es para todos los jugadores:
“Si solo juegas uno o dos juegos al año, Game Pass no es el modelo ideal. Pero para quienes quieren explorar múltiples experiencias, es una gran opción”.
Además, en febrero, Spencer aclaró que Microsoft no busca eliminar la propiedad de juegos, sino ofrecer alternativas: “No queremos reemplazar la compra de títulos, sino dar opciones”.
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