Ubisoft ha confirmado un importante reinicio interno que marcará una nueva etapa para la compañía. El editor de Assassin’s Creed detalló una profunda reestructuración organizacional que incluye la cancelación de seis juegos, el retraso de siete proyectos y el cierre de dos estudios, todo como parte de una estrategia para recuperar su liderazgo creativo y estabilizar su situación financiera tras varios años complicados.
Seis juegos cancelados y siete retrasados por motivos de calidad
Durante una conferencia de prensa, Ubisoft explicó que los seis proyectos cancelados no alcanzaron las nuevas expectativas de calidad “mejoradas” de la compañía. Entre ellos se encuentra el muy retrasado remake de Prince of Persia: The Sands of Time, además de un juego móvil y cuatro títulos no anunciados, de los cuales tres eran IP originales.
En paralelo, la empresa confirmó el retraso de siete juegos actualmente en desarrollo para asegurar que cumplan con estos nuevos estándares. Aunque no se revelaron los nombres, Ubisoft aclaró que uno de estos títulos estaba previsto para antes de abril de 2026 y ahora se lanzará antes de abril de 2027.
“Ubisoft realizó una revisión exhaustiva de su cartera de contenido durante diciembre y enero”, explicó la compañía. “Esto ha llevado a la decisión estratégica de reorientar su portafolio, reasignar recursos y revisar exhaustivamente su hoja de ruta para los próximos tres años”.
Dos estudios cerrados y nuevos recortes de costos
Como parte del reinicio, Ubisoft confirmó el cierre de los estudios de Halifax y Estocolmo, algo que ya se había anticipado previamente. Además, la compañía señaló que considerará la venta de otros activos, aunque no dio detalles concretos.
En el plano financiero, Ubisoft busca reducir sus costos fijos en 200 millones de euros adicionales durante los próximos dos años. Sobre el impacto en el personal, el director financiero Frederick Duguet declaró: “Hay algunas personas que se concentrarán en otros grandes proyectos y algunas pueden abandonar la empresa”.
Cinco “casas creativas” para reorganizar el futuro de Ubisoft
El eje central del nuevo modelo operativo será la creación de cinco casas creativas independientes, cada una enfocada en géneros y marcas específicas, con responsabilidad total desde el desarrollo hasta la publicación y la gestión financiera.
Estas son las divisiones anunciadas por Ubisoft:
- Vantage Studios: supervisará Rainbow Six, Assassin’s Creed y Far Cry (filial parcialmente propiedad de Tencent).
- CH2: centrada en shooters competitivos y cooperativos, como The Division, Ghost Recon y Splinter Cell.
- CH3: dedicada a experiencias en vivo, incluyendo For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla y Skull & Bones.
- CH4: enfocada en mundos de fantasía y universos narrativos, como Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia y Beyond Good & Evil.
- CH5: orientada a juegos casuales y familiares, con marcas como Just Dance, Uno y títulos de Hasbro.
Además, Ubisoft confirmó que tiene cuatro nuevas IP en desarrollo, entre ellas el MOBA March of Giants, que será asignado a una casa creativa más adelante.
Una estructura más ágil y decisiones más rápidas
Cada casa creativa contará con su propio liderazgo y será apoyada por una “Red Creativa”, encargada de compartir experiencia entre estudios, y por un grupo de “Servicios Básicos”, que abarcará tecnología, control de calidad, localización y planificación empresarial.
Como parte de los cambios internos, Ubisoft también espera que el personal regrese a la oficina cinco días a la semana, aunque se permitirá trabajo remoto parcial en algunos casos.
Yves Guillemot: “Es un punto de inflexión decisivo para Ubisoft”
El fundador y CEO de Ubisoft, Yves Guillemot, explicó el contexto detrás de estas decisiones: “Por un lado, la industria AAA se ha vuelto cada vez más selectiva y competitiva, con el aumento de los costes de desarrollo. Por otro, los juegos AAA excepcionales, cuando tienen éxito, tienen un mayor potencial financiero que nunca”.
“Estamos transformando el modelo operativo de Ubisoft para producir juegos de calidad excepcional basados en aventuras de mundo abierto y experiencias nativas de GaaS. En el centro de esta transformación se encuentran nuestras Casas Creativas”, añadió.
Guillemot reconoció que estas medidas tendrán un impacto financiero a corto plazo, especialmente en los años fiscales 2026 y 2027, pero aseguró que permitirán a Ubisoft renovarse, volver al crecimiento sostenible y recuperar su liderazgo creativo a largo plazo.
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Bárbara Gonzalez