El ex ejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, ha compartido una reflexión contundente sobre la actual obsesión de la industria con los juegos como servicio. En una entrevista con The Ringer, el antiguo presidente de SIE Worldwide Studios advirtió que perseguir un éxito similar al de Fortnite es como “un espejismo en la cima de una duna de arena”, una meta que muchos buscan, pero pocos alcanzan.
La era dorada de los juegos para un jugador
Layden recordó su etapa al frente de Sony, cuando la compañía apostaba con fuerza por las experiencias para un solo jugador. Durante ese periodo, PlayStation Studios lanzó títulos icónicos como God of War, Ghost of Tsushima y Horizon Zero Dawn, todos ellos aclamados por la crítica y el público.
“Es como un espejismo en la cima de una duna de arena”, comentó. “Lo persigues. No puedes llegar a él. O si llegas, resulta que nadie quiere jugar con lo que trajiste”.
Para Layden, el cambio de rumbo hacia los juegos multijugador y los títulos como servicio en vivo fue una decisión estratégica influenciada por el éxito inesperado de Fortnite. Sin embargo, asegura que ese tipo de fenómenos no se pueden predecir ni reproducir fácilmente.
“Fortnite es el ejemplo clásico de atrapar un rayo en un frasco”
Durante la entrevista, el ex ejecutivo describió el fenómeno de Fortnite como algo único e irrepetible. “Fortnite es el ejemplo clásico de atrapar un rayo en un frasco, algo que no se puede planificar”, explicó. “No te puedes preparar para algo así. Es imposible preverlo”.
Layden también destacó que, en su momento, PlayStation tenía una posición sólida en el terreno narrativo. “Somos muy fuertes en el modo para un jugador. Tenemos la mejor narrativa del sector. Voy a trabajar en The Last of Us; ahí es donde triunfamos. Voy a trabajar en Spider-Man…”, recordó.
Imitar el éxito de otros no garantiza el triunfo
El exdirectivo señaló que muchos estudios intentan replicar el modelo de Fortnite o Overwatch, pero la mayoría fracasan en el intento. “La autopista está llena de gente que quiere jugar Fortnite, de gente que intenta jugar Overwatch con diferentes skins”, afirmó. “Si intentas entrar en ese mundo porque crees que te llegarán grandes cantidades de dinero todos los días por el resto de tu vida, para la mayoría eso no sucede”.
Sus palabras reflejan un mensaje claro: perseguir tendencias sin una identidad propia puede ser un error costoso, incluso para grandes compañías.
Sony aún confía en los juegos como servicio
Pese a las advertencias de Layden, PlayStation sigue comprometida con su estrategia de juegos como servicio. Tras el fracaso de Concord en 2024, el director financiero de Sony, Lin Tao, reafirmó durante una conferencia de resultados que este modelo sigue siendo una parte importante del negocio.
“El año pasado Concord cerró y este año Marathon se pospuso, así que han surgido noticias algo negativas”, dijo Tao. “Pero si analizamos los últimos cinco años, hace cinco años los juegos como servicio eran prácticamente inexistentes para PlayStation Studios. Ahora tenemos Helldivers 2, MLB The Show, Gran Turismo 7 y Destiny 2 de Bungie, así que contamos con estos cuatro juegos como servicio que contribuyen de forma estable a las ventas y los beneficios”.
Actualmente, se estima que el 40 % de los ingresos de PlayStation proviene de títulos de este tipo, aunque el futuro de su expansión sigue siendo incierto.
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Bárbara Gonzalez