Ante los desafíos enfrentados durante el último año, PlayStation Studios está reevaluando su estrategia para equilibrar la libertad creativa de sus desarrolladores con las consideraciones comerciales. Según un informe del Financial Times, varios estudios internos, incluido Team Asobi (creador de Astro Bot), participaron en esta reflexión.
Team Asobi y la armonía entre creatividad y negocio
El director creativo de Astro Bot, Nicolas Doucet, explicó que, hasta ahora, su estudio ha logrado evitar fricciones significativas entre la visión artística y las decisiones empresariales. Sin embargo, admitió que, de surgir conflictos, el diálogo sería crucial: “Si el lado creativo empezara a sentirse marginado o penalizado… tendríamos esa conversación. Sin duda, llegaría a un punto crítico”.
Por su parte, el director artístico Sebastian Brueckner atribuyó el éxito de Team Asobi a su tamaño reducido (60 empleados), lo que facilita una “intimidad” creativa difícil de replicar en estudios más grandes: “Creo que esa intimidad es muy difícil de replicar si llegas a tener 200 o 350 personas”.
Hermen Hulst y la nueva estrategia de PlayStation
Hermen Hulst, director de PlayStation Studios, enfatizó la importancia de asumir riesgos controlados en el desarrollo de juegos: “No quiero que los equipos jueguen siempre a lo seguro, pero me gustaría que, cuando fracasemos, fracasemos pronto y sin gastar mucho”. Esta filosofía surge tras la cancelación de varios proyectos de juegos de servicio en vivo de Sony, incluido Concord, que recibió una mala acogida por parte de críticos y jugadores.
Hulst también destacó el nuevo enfoque de la compañía hacia la diversidad de experiencias: “El número [de lanzamientos de servicios en vivo] no es tan importante. Lo importante para mí es tener una variedad de experiencias para los jugadores y comunidades”. Además, confirmó que se han implementado “pruebas mucho más rigurosas y frecuentes” para evitar fracasos costosos.
Lecciones aprendidas y futuro de PlayStation
El analista de Bernstein, Robin Zhu, señaló que el fracaso de Concord podría ser una lección crucial para Sony: “Que Concord los haya obligado a aprender la lección es el lado positivo. Sony está en una excelente posición para capitalizar a largo plazo si se centra en el tipo de juegos que los distingue y los hace exitosos”.
Hulst concluyó reiterando el compromiso de PlayStation con la creación de nuevas IP de manera “muy intencional”, buscando que cada nuevo concepto pueda evolucionar hacia “una franquicia icónica para PlayStation” y trascender más allá de los videojuegos.
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Bárbara Gonzalez