Raphael Colantonio, fundador de Arkane Studios y figura clave detrás de títulos como Dishonored y Prey, ha generado polémica al declarar públicamente su postura en contra de Game Pass. A través de sus redes sociales, calificó al servicio de suscripción de Xbox como un modelo “insostenible” que ha ido “dañando cada vez más la industria”.
Colantonio expresó su preocupación luego de los recientes despidos en Microsoft, los cuales afectaron a múltiples estudios asociados a Xbox. En su mensaje, cuestionó por qué casi nadie habla del verdadero impacto de Game Pass en el desarrollo de videojuegos.
“Creo que Game Pass es un modelo insostenible que ha ido dañando cada vez más la industria durante una década, subvencionado por el ‘dinero infinito’ de Microsoft, pero en algún momento la realidad tiene que golpear”, escribió.
“No creo que GP pueda coexistir con otros modelos; o acabarán con todos los demás o se rendirán”.
Más voces se suman a la crítica
A la publicación de Colantonio se unió Michael Douse, director editorial de Larian Studios, conocido por Baldur’s Gate 3. Douse aportó una perspectiva similar, basada en lo que escucha dentro del sector:
“‘¿Qué pasa cuando se acaba todo ese dinero?’ es la preocupación más recurrente en mi red”, afirmó. “Es una de las principales razones económicas por las que la gente que conozco no se ha adaptado a su modelo de negocio. El dinero infinito nunca tuvo sentido”.
Ambos coincidieron en señalar el riesgo de canibalización de ventas, una de las críticas más frecuentes hacia Game Pass. Si un juego se lanza exclusivamente en el servicio, los jugadores no lo compran directamente, sino que lo acceden como parte de la suscripción, con Microsoft pagando por incluirlo en el catálogo.
¿Un modelo que solo sirve a corto plazo?
Douse reconoció que el modelo puede reducir el riesgo para desarrolladores más pequeños, pero advirtió que ahí termina la responsabilidad de la plataforma. También contrastó el enfoque de Microsoft con el de Sony, mencionando que el modelo de “gestión del ciclo de vida” de PlayStation —que promueve lanzamientos tradicionales con ventas iniciales, seguidos por ofertas y disponibilidad en suscripciones— es mucho más sostenible.
Por su parte, Colantonio sugirió que Game Pass solo debería utilizarse para juegos de catálogo antiguo, ya que así no afectaría negativamente las ventas iniciales ni el modelo tradicional de lanzamientos.
Estas declaraciones se suman al creciente debate sobre la viabilidad a largo plazo de los servicios de suscripción como modelo dominante en la industria, especialmente en un momento en que Xbox y Microsoft enfrentan reestructuraciones internas y decisiones difíciles.
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Bárbara Gonzalez