Tras su salida de PlayStation después de 31 años de carrera, Shuhei Yoshida reflexiona sobre la evolución de la compañía y cómo habría reaccionado ante el creciente enfoque en los juegos de servicio en vivo. En una entrevista reciente con Kinda Funny Games, Yoshida compartió su perspectiva sobre la dirección que tomó PlayStation tras su partida.
El Enfoque de PlayStation Bajo el Liderazgo de Herman Hulst
Durante la conversación, Yoshida habló sobre el cambio en la estrategia de PlayStation bajo el liderazgo de Herman Hulst, quien asumió el cargo después de su partida. Yoshida destacó cómo PlayStation comenzó a presionar a sus estudios para que trabajaran en juegos de servicio en vivo, siguiendo la estela de títulos populares como Overwatch 2 y Destiny 2. Esta tendencia culminó en el fallido lanzamiento de Concord, un shooter de héroes cuyo servidor se cerró en menos de un mes desde su lanzamiento.
Yoshida recordó cómo en su época al frente de PlayStation, él mismo gestionaba el presupuesto anual y asignaba recursos para los distintos tipos de juegos. Si la empresa hubiera decidido enfocarse en los juegos de servicio en vivo en su momento, Yoshida asegura que habría sido una difícil decisión dejar de lado títulos icónicos para un solo jugador, como God of War, para invertir todo el dinero en estos nuevos proyectos.
“Si la empresa lo hubiera considerado de esa manera, probablemente no hubiera tenido sentido dejar de hacer otro God of War y poner todo el dinero en estos juegos de servicio”, comentó Yoshida.
La Gestión de Recursos y los Riesgos de los Juegos de Servicio
A pesar de que PlayStation continuó apoyando tanto a los juegos para un solo jugador como a los títulos de servicio en vivo, Yoshida admitió que desarrollar juegos en este último género es una apuesta arriesgada, especialmente para una compañía conocida por su enfoque en experiencias narrativas intensas. Aunque algunos títulos como Helldivers 2 han tenido éxito, otros, como el cancelado The Last of Us Online, han fracasado rotundamente.
“Estoy seguro de que sabían que era arriesgado y que la posibilidad de que un juego tuviera éxito en este género tan competitivo sería pequeña”, dijo Yoshida. “Afortunadamente, Helldivers 2 tuvo mucho éxito. Nadie lo hubiera esperado. No se puede planificar el éxito en esta industria, esa es la parte más divertida”.
La Resistencia de Yoshida y la Decisión Final
A pesar de los riesgos, Yoshida expresó que si él hubiera estado en la posición de Herman Hulst, habría intentado resistirse a esta dirección hacia los juegos de servicio en vivo, una de las razones que bromeó podría haber influido en su salida de PlayStation.
“Pensé que si yo estuviera en la posición de Herman, habría intentado resistirme a esa dirección. Tal vez esa sea una de las razones por las que me despidieron (risas)”, confesó Yoshida.
Sobre Bloodborne y Otros Proyectos Cancelados
En la misma entrevista, Yoshida también ofreció su opinión sobre el esperado regreso de Bloodborne, mencionando que el director del juego, Hidetaka Miyazaki, probablemente esté demasiado ocupado para manejar un nuevo proyecto relacionado, aunque desea hacerlo él mismo. Sony, según Yoshida, quiere respetar los deseos de Miyazaki y darle el tiempo necesario para tomar decisiones sobre la franquicia.
Por último, Yoshida recordó que, a lo largo de su carrera en PlayStation, se cancelaron muchos juegos antes de ser anunciados, a veces con esfuerzos para salvar proyectos que no estaban funcionando, lo que da una idea de cómo se maneja el desarrollo interno de la compañía.
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